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  • Les marketplaces en 2025 : tendances et projections

    Les marketplaces en 2025 : tendances et projections

    Les marketplaces en 2025 : tendances et projections

    Le paysage des marketplaces en ligne est en constante évolution et l’année 2025 apportera son lot de surprises. Elle promet d’ores et déjà d’être marquée par les innovations et les transformations significatives en lien avec le marché du e-commerce. 

    Alors que la technologie continue de redéfinir les comportements des consommateurs, voici les tendances majeures qui façonneront les marketplaces et leur croissance pour 2025 et les années à venir.

    1. Croissance du social commerce


    Les réseaux sociaux deviennent littéralement des médias sociaux de consommation élargissant leurs écosystèmes pour intégrer de nouvelles fonctions d’achat en direct, transformant ainsi les canaux de vente traditionnels. Déjà intégré par la version chinoise de TikTok, Instagram et Pinterest devraient suivre le même chemin en Europe et dans le monde afin de transformer chacun des parcours de vente en expérience d’achat immersives stimulant les ventes et réduisant les abandons de panier.

    En 2025, le social commerce continuera donc de prospérer soutenu par une stratégie marketing bien précise et une croissance des ventes grâce aux générations concernés par ces canaux.


    2 – Expansion du Retail Media


    Si le Retail Media était déjà sur toutes les lèvres en 2024, ces espaces publicitaires disponibles sur les plateformes des retailers connaîtront une croissance encore plus importante en 2025. Une croissance facilitée par l’alliance Valiuz.

    Valiuz (Auchan, Décathlon, Leroy Merlin, Boulanger…) et le Groupement Mousquetaires (Intermarché, Bricomarché…) devraient prochainement s’associer pour proposer une plate-forme de retail media multi-enseignes et multi-pays. Objectif : devenir le leader européen du retail media omnicanal.

    Le Retail Media permettra de toucher directement un nombre encore plus important de consommateurs au moment de l’achat, optimisant ainsi la stratégie marketing et augmentant les ventes. Ce marché qui pourrait atteindre 231 milliards de dollars d’ici 2030, offrira une opportunité stratégique pour les marketplaces cherchant à augmenter leurs revenus et étendre leurs offres au travers de nouveaux canaux.


    3 – L’IA comme outil de personnalisation


    L’IA, sujet quasi quotidien dans tous les domaines d’activités et les marketplaces n’y échappent pas. En 2025, les marketplaces exploiteront davantage l’IA et les données qu’elle met en avant pour proposer des recommandations précises et anticiper les besoins des consommateurs sur leurs plateformes.

    Cette personnalisation accrue vise à améliorer les taux de conversion globaux, les ventes mais aussi d’enrichir une expérience utilisateur toujours plus personnalisée tout en optimisant les transactions et les offres produits.


    4 – Accent sur la durabilité.


    La durabilité n’est plus une option mais une nécessité pour les marketplaces, et si ce n’est pas encore fait, beaucoup vont devoir un jour ou l’autre revoir leur modèle. En effet, les plateformes intègrent des pratiques de plus en plus responsables, comme les emballages écologiques et les livraisons vertes, ceci afin d’attirer les consommateurs les plus soucieux de l’environnement. 

    En 2025, les marketplaces offriront davantage de services durables, répondant aux attentes des clients, et renforcent leur offre de produits écologiques. 

    Les consommateurs, eux, continueront de privilégier les plateformes engagées dans des pratiques respectueuses de l’environnement permettant à ces marketplaces connectées avec les problématiques actuelles, une meilleure croissance et une meilleure pérennité.

    5 – Montée des marketplaces de niche

    Face à la saturation des marketplaces généralistes, les plateformes spécialisées dans des secteurs précis se développent. Ces marketplaces de niche offrent des expériences d’achat sur mesure et captivent des audiences fidèles grâce à une gestion efficace des offres et une stratégie adaptée.

    Cette tendance est appelée à s’intensifier avec des modèles commerciaux innovants et la création de services très spécifiques répondant à de nouveaux besoins clients. Les vendeurs sur ces marketplaces bénéficieront à termes de canaux de vente exclusifs ainsi que d’une relation avec leurs acheteurs bien mieux entretenue.

    6 – Popularité du modèle “Buy Online, Pick Up In Store”

    Le modèle “Buy Online, Pick Up In Store” continue de gagner en popularité sur les marketplaces, offrant une flexibilité unique aux consommateurs. En 2025, ce modèle de vente hybride pourrait atteindre 666,20 milliards de dollars, répondant à une demande croissante pour d’options pratiques entre le commerce en ligne et physique. Un moyen de continuer d’améliorer l’expérience utilisateur et d’accroître les ventes.

    7 – Adoption progressive de la réalité augmentée et virtuelle.

    La réalité augmentée (AR) et la réalité virtuelle (VR) révolutionnent le e-commerce et marketplaces en permettant aux consommateurs d’essayer des produits avant de les acheter. 

    Ces technologies avancées améliorent l’expérience utilisateur en offrant des visualisations interactives des produits sur les plateformes en ligne. 

    En 2025, l’intégration de l’AR et de la VR dans les marketplaces devrait atteindre une valeur de 46,6 milliards de dollars, offrant ainsi une nouvelle dimension aux expériences d’achat et facilitant les décisions d’achat des clients.

     marketplace marché place de marché

    Conclusion

    En 2025, les marketplaces devront avant tout s’adapter à des consommateurs toujours plus exigeants et connectés.  La personnalisation, la durabilité, et l’intégration de technologies avancées seront des facteurs clés de succès. Tandis que les marketplaces généralistes continueront de dominer, les plateformes de niche et les modèles innovants gagneront en importance, redéfinissant les standards du commerce électronique.


    Sources utiles
    https://agital.com/blog/ecommerce-marketplace-predictions-marketing-trends-in-2025/

    https://www.univio.com/blog/e-commerce-trends-2025-a-year-of-challenges-opportunities-and-optimization

    https://www.codica.com/blog/online-marketplace-trends

    https://www.emarketer.com/content/top-trends-watch-2025

    https://finch.com/blog/7-ecommerce-trends-to-watch-in-2025

    https://www.univio.com/blog/e-commerce-trends-2025-a-year-of-challenges-opportunities-and-optimization

    https://www.akeneo.com/blog/2025-retail-trend-predictions/

  • Les défis de la scalabilité dans les marketplaces multi-vendeurs : stratégies et solutions

    Les défis de la scalabilité dans les marketplaces multi-vendeurs : stratégies et solutions

    Scalabilité marketplaces : Les marketplaces multi-vendeurs connaissent une croissance fulgurante, révolutionnant le commerce en ligne et permettant à des milliers de vendeurs d’accéder à un marché mondial plus large.

    Cependant, cette expansion rapide s’accompagne de défis majeurs en scalabilité pour l’écosystème et les marketplaces en question. Ainsi, une plateforme performante à petite échelle peut vite devenir inefficace face à l’explosion du trafic, mettant en péril l’expérience utilisateur et la viabilité de l’entreprise.

    Explorons ensemble les principaux obstacles liés à la scalabilité et proposons des solutions adaptées pour soutenir une croissance durable.

    1 – Comprendre le mode de scalabilité des marketplaces multi-vendeurs


      La scalabilité désigne la capacité d’une marketplace à absorber une montée en charge importante sans altérer ses performances ni la satisfaction des utilisateurs.

      Elle se décline sous plusieurs modèles :

      • La scalabilité technique : adaptabilité de l’infrastructure, architecture logicielle et gestion des bases de données.
      • La scalabilité opérationnelle : automatisation des processus métier, gestion des vendeurs et optimisation du support client
      • La scalabilité financière : capacité à maintenir un modèle économique viable tout en gérant l’augmentation des coûts liés à la croissance.


      2 – Les défis majeurs des marketplaces multi-vendeurs


      2.1 Performance et Infrastructure 

      À mesure que le volume de transactions et d’utilisateurs augmente, les risques de ralentissement, de saturation des serveurs et de pannes se multiplient. Une infrastructure inadaptée peut nuire à l’expérience client et réduire le taux de conversion global d’une marketplace.

      Pour y remédier

      • Adopter une architecture cloud évolutive (AWS, Google Cloud, Azure) pour ajuster dynamiquement les ressources selon la demande.
      • Optimiser les bases de données en intégrant des solutions NoSQL ou en partitionnant les données pour réduire les goulets d’étranglement.
      • Mettre en place un CDN (Content Delivery Network) afin de réduire la latence et accélérer le chargement des pages.
      • Utiliser des microservices pour décomposer la plateforme en modules indépendants et améliorer la résilience du système.

      2.2 Gestion des Données & Expérience Utilisateur

      L’augmentation exponentielle des données utilisateurs, produits et transactions complique leur traitement et leur exploitation en temps réel.

      Plusieurs solutions existent à ce sujet : 

      • Centraliser les données dans des entrepôts spécialisés pour une analyse efficace et rapide.
      • Utiliser des outils Big Data et machine learning afin de détecter les tendances, personnaliser l’expérience utilisateur et améliorer la pertinence des recommandations.
      • Optimiser les recherches et filtres en mettant en place des algorithmes intelligents et des indexations avancées.

      2.3 Intégration et gestion des vendeurs

      L’accueil des nouveaux vendeurs et la gestion de leurs catalogues produits représente un vrai défi logistique et opérationnel à grande échelle.

      Pour assurer cette intégration il faut avant tout : 

      • Automatiser l’onboarding des vendeurs via des formulaires intelligents et une vérification documentaire instantanée.
      • Fournir des API robustes permettant une intégration fluide des systèmes de gestion de stocks et de commandes des vendeurs.
      • Mettre en place un PIM (Product Information Management) pour garantir l’uniformité et la qualité des informations produits.

      2.4 Gestion des commandes et des enjeux logistique

      Avec la croissance du volume des commandes, les erreurs, les retards et les problèmes de livraison peuvent rapidement s’accumuler… impactant l’expérience client et sa satisfaction.

      • Automatiser la gestion des commandes grâce à un OMS (Order Management System) performant.
      • Optimiser les solutions de paiement en intégrant des passerelles sécurisées et capables de traiter un grand nombre de transactions simultanées.
      • Établir des partenariats avec des prestataires logistiques afin d’externaliser les opérations complexes et d’améliorer la rapidité des livraisons.
      • Offrir un suivi en temps réel des expéditions pour renforcer la transparence et la confiance des clients.

      2.5 Support client et relation utilisateur

      L’augmentation du nombre d’utilisateurs implique une gestion plus complexe du support, avec un volume de demandes qui peut très rapidement dépasser les capacités humaines.

      Pour optimiser le support client, il est essentiel de déployer des chatbots et assistants IA capables d’automatiser les réponses aux questions fréquentes ou à minima des chats humains.

      Cela repose également sur la création d’une base de connaissances complète, incluant des FAQ, des tutoriels et des guides interactifs, afin de fournir des informations claires et accessibles aux utilisateurs.

      En parallèle, la mise en place d’un CRM performant permet d’assurer un suivi personnalisé des interactions clients, améliorant ainsi la qualité du service et l’expérience client de manière générale. Enfin, adapter les effectifs en fonction des périodes de forte activité garantit une réactivité optimale et une expérience client fluide.

      2.6 Conformité

      L’accroissement du trafic et des transactions intensifie les risques de fraudes, de cyberattaques et de non-conformité aux réglementations en vigueur (RGPD, PCI-DSS, etc.).

      Pour cela il faut : 

      • Garantir la conformité aux réglementations en intégrant des politiques de protection des données strictes et transparentes.
      • Renforcer les protocoles de cybersécurité en mettant en place une authentification forte et des audits de sécurité réguliers.
      • Utiliser des outils de détection de fraude basés sur l’IA pour identifier les comportements suspects.

      Conclusion

      Plus globalement, une scalabilité réussie repose sur une architecture flexible, un monitoring constant et une automatisation optimisée des processus. En anticipant les défis et en s’appuyant sur des experts, une marketplace multi-vendeurs peut assurer une croissance maîtrisée et pérenne. Cette approche proactive garantit une expérience utilisateur fluide, fidélise les vendeurs et renforce la position concurrentielle.

      Vous souhaitez en savoir plus sur ce modèle ? Contactez-nous

    1. Pourquoi lancer un site e-commerce… quand on peut lancer une marketplace ?

      Pourquoi lancer un site e-commerce… quand on peut lancer une marketplace ?

      Pourquoi lancer un site e-commerce… quand on peut lancer une marketplace ?

      La question est volontairement provocatrice, mais elle nous brûlait la langue ! En 2021 et tout particulièrement après « l’année Covid » passée confinés derrière nos écrans, si nous traçons une colonne en faveur des marketplaces à gauche et une colonne en faveur des sites marchands à droite… il devient vraiment difficile d’ajouter des lignes dans la seconde.
      Le constat valable pour le BtoC a gagné la sphère du BtoB : le modèle des marketplaces a essaimé dans des secteurs moins évidents que la mode ou les voyages – et il fait la preuve de sa pertinence dans les cas d’usage les plus sophistiqués. 
      C’est le cas chez Total, Alstom, Suez… comme en témoignent les exemples inspirants de ces derniers mois (lire plus bas).
      Sur le dernier trimestre de l’année 2020, l’activité sur les marketplaces a augmenté de 81% à l’échelle mondiale: une progression fulgurante qui double celle – déjà confortable – de l’e-commerce au global.
      Confrontés à des questions récurrentes de nos clients et prospects, nous avons décidé de mutualiser ici nos réponses et de faire en sorte que les lecteurs BtoB profitent de ce partage d’expérience.


      1 – Rappel : le jeu des différences
      Qu’est-ce qui distingue une marketplace d’un site marchand ?
      Sur un site marchand, l’acheteur noue une relation avec le vendeur, sans intermédiaire. Comme dans le monde physique, finalement : il s’agit ni plus, ni moins, d’une digitalisation de la vente.
      Le vendeur s’occupe toujours de la vitrine de son magasin (autrement dit : de son site internet) ainsi que de « la salle des machines » : stocks, encaissement, livraisons. Le modèle d’affaire est toujours fondé sur la marge au prix de vente, exactement comme en boutique.
      En revanche, lorsqu’on bascule vers le modèle marketplace, un troisième acteur entre en scène : l’opérateur de la place de marché. Ce tiers de confiance valorise l’offre des vendeurs, aide les acheteurs à trouver ce qu’ils recherchent et se rémunère à la commission. Les vendeurs continuent d’opérer les stocks et les livraisons pour répondre à la demande.  Ils accèdent à un nouveau canal de distribution sans fragiliser l’existant et  sans remettre en cause leurs processus historiques.
      Tout le monde est gagnant. Les acheteurs ont affaire à un interlocuteur unique, qui s’engage sur un niveau de services. Leur expérience client progresse de manière sensible (fluidité du parcours et gommage des irritants). En conséquence, les commandes progressent et les vendeurs sont rassurés par ce flux de ventes qu’on leur apporte « sur un plateau ».
      Les vendeurs BtoB en particulier, bénéficient d’une montée en gamme rapide, côté expérience utilisateurs.


      2 – Les cinq atouts d’une marketplace
      Ne perdez pas de vue cette réalité : les acheteurs professionnels eux aussi préfèrent Internet ! Dans une étude intitulée B2B Marketplaces Are Blossoming, le cabinet Roland Berger indiquait dès juin 2018 que 74% des acheteurs BtoB effectuent des recherches en ligne pour au moins la moitié des produits qu’ils achètent. Et une fois décidés… 91% des acheteurs préfèrent passer leur commande en ligne.
      En réalité, les acheteurs BtoB se comportent au bureau comme ils le font dans leur vie privée : ils ont modifié leurs habitudes et leur niveau d’exigence au gré des révolutions de l’UX amenées par AirBnB, Uber et autres géants du web.
      Une marketplace coche les cases suivantes :
      Elle prend en charge les vendeurs. Toutes les étapes du parcours – embarquement, modération, scoring – sont concernées et déclinables en tableaux de bord.
      Elle agrège et analyse l’ensemble des données relatives au cycle de vente, précieuses tant pour le vendeur que pour l’opérateur de la marketplace : données produits et services, données d’achats, données comportementales.
      Elle permet de réaliser un « suivi de commande » sans couture, du panier à la livraison en passant par les promotions.
      Elle génère des indicateurs financiers sur les ventes, la rentabilité des produits et services, les paniers moyens, la facturation, etc
      Elle permet de gérer les acheteurs : retours, remboursements, messagerie, notation…
      Pourvu que la marketplace atteigne la « masse critique », c’est-à-dire l’équilibre entre vendeurs et acheteurs, le modèle est solide et scalable.


      3 – Définissez votre modèle d’affaires
      Quels sont vos principaux enjeux ? Quels problèmes essayez-vous de résoudre ?
      Commencez par le début. S’agit-il de :
      Compléter un réseau physique déjà existant, en faisant cohabiter points de vente physiques et digitaux ?
      Digitaliser les achats (e-procurement) comme chez Total ou chez Alstom ?
      • Développer l’économie circulaire comme chez Suez, avec la marketplace Organix ?


      Le modèle Marketplace répond à ces trois objectifs.
      On l’a vu, l’expérience Utilisateur est un critère décisif dans le choix du modèle Marketplace. 
      Enfin, autre atout dont il ne faut pas sous-estimer la portée : les possibilités de personnalisation, presque illimitées. Il existe autant de marketplaces BtoB à naître, que de métiers. Chez l’un de nos clients par exemple (une marketplace d’e-procurement) nous avons développé la possibilité pour les acheteurs de créer des devis. Chaque secteur d’activité a ses propres exigences et chaque corps de métier également. Une marketplace autorise des développements sur mesure.


      Vous l’aurez compris, grâce à sa fiabilité et sa modularité, le modèle marketplace est devenu un outil incontournable pour les acteurs du B2B. La question que vous vous posez désormais doit être de savoir comment lancer votre marketplace ? Est-ce le même processus que pour un site e-commerce ? Quelles sont les compétences à rassembler ? Prenez le temps de trouver toutes vos réponses en parcourant les articles de notre blog.


      TROIS CAS D’USAGE
      SUEZ – Organix
      Il s’agit d’une marketplace dédiée au recyclage et à la valorisation des déchets organiques : Organix met en relation les producteurs de déchets avec ceux qui vont les acheter et les traiter.

      ALSTOM – StationOne
      Leader mondial des systèmes de transport, Alstom met en relation des opérateurs ferroviaires avec des vendeurs internationaux. En plus d’un vaste choix de pièces (roues, roulements, moteurs, suspensions, câbles, vis, caméras, outils de dépôt ou équipements de protection individuelle), la marketplace propose des services tels que l’installation, la réparation, la révision, la formation ou encore des conseils techniques.

      TOTAL : E-procurement
      Il s’agit d’une marketplace B2B dédiée aux achats internes professionnels de biens et de services.