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  • Marketplaces: por qué la experiencia del usuario cuenta el doble

    Marketplaces: por qué la experiencia del usuario cuenta el doble

    Marketplaces: por qué la UX cuenta doble

    El 45 % de los franceses*, casi uno de cada dos, abandonan un sitio web o móvil en la primera página. Y un solo segundo de retraso en el tiempo de carga se traduce en una disminución del 16 % en la satisfacción del cliente**.

    Si el cliente es el rey, ¡la UX es su corona! Cuidar la calidad del viaje del cliente es lo que lo hace querer quedarse.

    La UX comienza desde la página de inicio y se extiende mucho más allá de la compra, a través del servicio postventa. Es la principal palanca de diferenciación, especialmente en mercados saturados.

    En el contexto específico de un marketplace, este desafío se duplica incluso: simplemente porque debes seducir a dos tipos diferentes de clientes. Vendedores por un lado, compradores por el otro: ¡necesitarás dos coronas!

    La UX es una disciplina exigente, pero nunca es ingrata: cada uno de tus esfuerzos produce resultados inmediatamente medibles. Otro punto positivo es que avanzas paso a paso, con la posibilidad de revisar constantemente tu trabajo.

    Ayudar a los vendedores… a vender

    Los comerciantes esperan de nosotros, los editores de marketplace, una actitud de colaboración: estamos aquí para ayudarles a hacer que su plataforma sea efectiva.

    El primer paso indispensable: comenzar por garantizar el «servicio mínimo»: la fácil indexación de productos y el seguimiento de las ventas.

    Esto implica herramientas muy concretas, especialmente en torno a la facturación y el pago. ¡El nervio de la guerra! Así, en IZBERG, hemos agregado un módulo que permite a los vendedores BtoB generar un presupuesto y facturar directamente en el marketplace.

    Pero, ¿cómo podemos darles a nuestros comerciantes un impulso adicional? Ofreciéndoles herramientas de marketing, por ejemplo. O permitiéndoles ofrecer facilidades de pago o un seguro por sí mismos.

    Creemos que es fundamental pensar en «API First»: construir un marketplace modular al que los administradores puedan agregar funciones según la evolución de su mercado.

    Finalmente… ¡no todo se juega en línea! Salir de la pantalla, estar disponibles y escuchar a tus vendedores: tener un equipo dedicado para reclutarlos en el lanzamiento, pero también para fidelizarlos nos parece esencial.

    … Para mimar a los compradores

    El desafío de cualquier marketplace es mantener el equilibrio entre vendedores y compradores. Debe asumir un papel de tercero de confianza ante los compradores, reconfortante y sólido, sin descuidar la dimensión «placer» de las compras en línea.

    • Algunas características se han vuelto indispensables, como la entrega rápida, de la que ya no podemos prescindir. Otros servicios que los internautas esperan encontrar en el marketplace son el pago a plazos y las devoluciones gratuitas.
    • Otras características están empezando a destacar, especialmente las relacionadas con la reducción de la huella de carbono. La entrega en bicicleta es un ejemplo.
    • Otros servicios, por último, permiten diferenciarse verdaderamente, como el botón «Ask Your Father» que hemos implementado en Dott, competidor de Amazon en Portugal. Esta función permite a los más jóvenes pedir a sus padres que paguen su pedido. Dott envía un correo electrónico a la persona elegida con la referencia ATM para el pago.

    En cuanto a los Millennials, son particularmente sensibles al seguimiento del cliente y esperan una atención personalizada. Mano Mano lo ha entendido bien, al reevaluar los objetivos de su centro de atención al cliente: un índice de respuesta del 80 % en menos de un minuto, en otras palabras, no esperas más de 60 segundos antes de que un empleado te responda. En cuanto al CSAT (Customer Satisfaction Score), la empresa apunta a una puntuación del 90 %***. Mano Mano también ha creado una comunidad de «Manodvisors», expertos en bricolaje remunerados para facilitar las compras asesorando a los internautas****.

    Otro ejemplo es el marketplace La Beauté Française, que permite a sus clientes (profesionales) personalizar su selección según su región (compra local), los criterios que les importan (Cruelty Free, artesanal, cero desperdicio…) o los márgenes que desean obtener. Es una forma de mostrar que están atentos a sus prioridades.

    Para ir más allá, la tasa de desplazamiento del sitio web es un buen indicador del rendimiento de tu UX. ¡Cuanto más alta sea, mejor! Hasta la fecha, la tasa de desplazamiento promedio, en todas las industrias, es del 54 %*.

    (*) Fuente: ContentSquare, Digital Experience Benchmark 2022

    (**) Fuente: Aberdeen Group

    (***) https://www.relationclientmag.fr/Thematique/techno-ux-1256/Breves/ManoMano-et-Diabolocom-une-relation-qui-s-inscrit-dans-la-duree-370235.htm# 

    (****) https://www.manomano.fr/devenir-manodvisor?referer_id=683767&gclid=EAIaIQobChMI7__qmvSz9wIVAuh3Ch1a1QzaEAAYASAAEgKGSfD_BwE

  • Banca y Seguros: 3 buenas razones para abrir una marketplace BtoB

    Banca y Seguros: 3 buenas razones para abrir una marketplace BtoB

    Hace poco hablamos sobre cómo los marketplaces impulsan la economía circular. Sin embargo, este modelo también acelera sectores más tradicionales y altamente regulados como la banca y los seguros. Si trabajas en este ámbito, sabes que la intermediación desempeña un papel clave para llegar al cliente. Al abrir un marketplace, puedes asumir este papel de intermediario en lugar de dejarlo en manos de otros.

    1. El punto de partida: vender productos bancarios

    Para empezar, un dato: el 47% de los franceses están dispuestos a utilizar una plataforma para comparar y luego suscribir productos y servicios financieros ofrecidos por diferentes bancos (estudio CGI / Next Content, febrero de 2020).

    La oferta es cada vez más amplia, incluso para profesionales (por ejemplo, en compte-pro.com). Sin embargo, este tipo de sitio sin duda puede considerarse un marketplace: la comparación entre bancos es solo un paso, incluso un pretexto, hacia la contratación. Sin embargo, no es operado ni por un banco ni por una compañía de seguros. ¿No es una lástima?

    El modelo del marketplace es aún más interesante ya que los bancos han ampliado sus ofertas para brindar servicios no bancarios a sus clientes: teléfono, servicios contables, software de gestión de recursos humanos, etc.

    2. Aprovechar el ecosistema: la apuesta por «Bank-as-a-service»

    En este caso, los bancos se apoyan en otros actores: remiten a una selección de socios con los que comparten datos.

    Así es como Shine, un banco en línea para profesionales, ha ampliado su gama con una oferta de leasing, productos de seguros, una solución de marketing y web, un terminal de pago físico e incluso servicios de gestión y contabilidad. La idea es marcar todas las casillas de sus clientes y satisfacer todas sus necesidades.

    Esta propuesta de valor ha sido facilitada en gran medida por los cambios regulatorios de 2009 y 2018: los actores históricos del mundo bancario y las startups (FinTech y Regtech) comenzaron a compartir sus datos. De ahí la iniciativa «Bank-as-a-service» (BaaS), que gracias a la Nube y a las API, permite introducir nuevos servicios bancarios en el mercado y sobre todo integrar en nuevas ofertas los servicios de otros operadores de la cadena financiera.

    Una oferta bancaria puede incorporar el módulo contable o inmobiliario de un socio editor especializado.

    Y otros actores que no eran bancos aprovecharon esta oportunidad: es el caso de Darty Pro, que ofrece, entre una sección de bienes raíces y una sección de «CSE», poner en contacto a sus clientes profesionales con bancos.

    3. Convertirse en minorista: el ejemplo médico

    Por último, se puede llevar el enfoque un paso más allá: algunos bancos han abierto un marketplace para vender productos costosos (que requieren mantenimiento o renovación) en un mercado B2B, y luego ofrecen crédito o financiamiento en leasing. De esta manera, atraen a nuevos clientes y buscan nuevos mercados. El ejemplo de Liz&Med, gestionado por FranFinance, una filial del Grupo Société Générale, es elocuente. «Encuentra en pocos clics el equipo médico que necesitas en alquiler o arrendamiento. Con una renta fija cada mes, no hay sorpresas en tu presupuesto. Y eres libre de incluir servicios como mantenimiento o seguro», anuncia el sitio.

    En la etapa del pago, la plataforma efectivamente ofrece un seguro o financiamiento, al igual que Darty o Fnac podrían hacerlo en el mercado B2C. Aquí, el banco obtiene varios beneficios de este sistema: vende un producto médico disponible en el marketplace gracias a sus socios, un crédito e incluso servicios asociados. El banco cumple un papel de facilitador.

    Desde el momento en que trasladas el modelo del marketplace B2B al sector de Banca y Seguros, no hay límites para la creatividad. Todos los productos son potencialmente relevantes. Construir puentes entre el mundo minorista y el financiero permite ampliar el público objetivo y el mercado (diversificación de ingresos)… ¡y ofrece facilidades de pago que fomentarán la compra!

    Para obtener más información:
    Marketplaces B2B
    Estudio McKinsey

  • Las marketplaces, un pilar para la economía circular

    Las marketplaces, un pilar para la economía circular

    Economía circular, mercados de segunda mano: en este artículo te ofrecemos una actualización sobre este modo de consumo alternativo y ecológico. Cada vez son más los ciudadanos que se interesan por él y las empresas transforman sus modelos para satisfacer la demanda.

    En particular, BtoB tiene mucho que hacer para revisar sus ciclos de fabricación y comercialización. Los profesionales tienen ante sí un inmenso y estimulante territorio de conquista, que forma parte plenamente del enfoque de la RSE.

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    La ley AGEC (contra los residuos y por una economía circular) aprobada en 2020 invita a las empresas a revisar sus malos hábitos. Por ejemplo, prohíbe la destrucción de artículos no alimentarios no vendidos -un cambio realizado desde el 1 de enero de 2022- y, en general, sugiere pensar más antes de tirarlos.

    Recordemos en pocas palabras: la economía circular es esa teoría económica innovadora que consiste en alejarse del tríptico “producir – consumir – tirar”. Entre las posibles soluciones: reciclar, reparar, reutilizar… Verbos en “re”, como en inglés “re-use”.

    Los particulares a la vanguardia

    Cada vez más franceses compran productos de segunda mano. Uno de cada tres ya compra o vende en Leboncoin. Sitios como Vinted o BackMarket han experimentado un crecimiento ultrarrápido. De hecho, la reventa entre particulares se disparó por motivos económicos, mucho antes de la llegada de las emisiones verdes. El último Observatorio Cetelem, centrado en la economía circular, confirma que el objetivo principal de los consumidores es efectivamente ganar dinero. 7 de cada 10 europeos compraron un producto de segunda mano en 2021. También leemos que el 24% de ellos pone productos a la venta cada mes, y entre ellos, los más activos son los jóvenes de entre 18 y 34 años: población que no ha conocido El mundo sin Internet.

    La parte oculta del iceberg: BtoB

    Estos intercambios entre individuos constituyen la parte más visible. Pero el mercado de segunda mano está lejos de quedarse ahí. Los profesionales ahora están abordando el tema.

    La Redoute, por ejemplo, ha decidido mantener el control de la segunda vida de sus productos abriendo «La Reboucle», un mercado de ventas entre particulares.

    Otros lanzan mercados de economía circular entre profesionales: así vemos a fabricantes y distribuidores poner a la venta productos de segunda mano, ya sean repuestos que no se pueden utilizar internamente o más materiales que antes habrían acabado en la basura pero que sí se pueden. muy bien ser reciclado por una empresa externa. BatiPhoenix o Backacia han emprendido este camino, siendo la construcción uno de los sectores más contaminantes.

    Entre nuestros clientes, el grupo Suez ha sabido jugar perfectamente esta carta: su mercado (Organix) conecta a los productores de residuos orgánicos con quienes los comprarán y procesarán. Es, además, el único tercero de confianza que ofrece el servicio de entrega de estos residuos.

    Otros más se centran en la rotación de acciones. Este es el caso de BeeWee by Engie, que facilita el intercambio de repuestos “inactivos” dentro del grupo. Resultado: optimizamos las piezas existentes, en lugar de lanzarnos a la fabricación de piezas nuevas. Todos ganan.

    Muchos beneficios … secundarios

    ¡El juego de palabras era demasiado tentador! Para cualquiera que se lance a la economía circular, el mercado es una herramienta esencial. Nos permite desempeñar este papel esencial de puente, sin el cual no se puede cerrar el círculo. Aporta muchos beneficios, más o menos inmediatos.

    Entre los más obvios, reduce los costes: destrucción, almacenamiento y producción, como hemos visto en los ejemplos anteriores. Crea un valor agregado inesperado al promover lo que nunca se había considerado vendible.

    Pero tiene otros beneficios: juega un papel importante en la imagen de marca y permite a la empresa diferenciarse. La empresa no sólo se adelanta a las futuras regulaciones, sino que también aumenta su valor social: un mercado de economía circular a menudo resulta ser un proyecto empresarial unificador.

    Por todo ello, cada vez surgen más iniciativas. Ningún sector de nuestra economía está inmune: desde las organizaciones solidarias (Emmaüs Label), hasta el mundo del automóvil (Reparcar), pasando por la moda (place2swap), la cosmética, la industria alimentaria y los electrodomésticos.

    Otro de nuestros clientes, Alstom, abrió StationOne, un mercado especializado en el sector ferroviario. La empresa ahora conecta a los operadores ferroviarios con vendedores internacionales de ruedas, rodamientos, motores, suspensiones, cables, tornillos, cámaras, equipos de protección personal… ¡La guinda del pastel, ofrece servicios de instalación, reparación, revisión e incluso capacitación!

    Es el arma secreta de los mercados, que ha demostrado su eficacia en los circuitos de distribución tradicionales y transforma la prueba en la economía circular: el modelo permite hacer crecer la oferta con el tiempo. Flexible y experimental, evita que los jugadores BtoB permanezcan atrapados en un sistema rígido. Gracias al formato de mercado, pueden repensar su modelo de negocio haciendo más ecológica su oferta y lanzando experimentos sin correr riesgos. Entre los ingresos adicionales y los avances en materia de RSE, las consecuencias sólo son positivas.