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  • Marketplaces B2B : un outil e-commerce de transition digitale

    Marketplaces B2B : un outil e-commerce de transition digitale

    Quel que soit votre projet de développement de marketplaces dédiée à une activité B2B, il existe une typologie adaptée à vos objectifs de vente. 

    L’hyper-croissance de la marketplace dans le B2B

    En 2022, 2,3 milliards de transactions ont été réalisées sur Internet. Mais, contrairement aux prévisions de Gartner Predicts, l’année 2022 a marqué un temps d’arrêt pour les marketplaces, en comparaison aux années précédentes, qui ont été impactées par la crise du Covid-19 et ses mutations dans les habitudes de consommation.

    Cependant, la très légère décroissance : -1,6 % (Fevad), des ventes sur les marketplaces ne concernent pas le secteur du B2B. En effet, entre professionnels, le recours à ces marketplaces est tout récent. Dans ces cas-là, il n’est pas exagéré de parler d’hypercroissance. Petit à petit, les achats corporate empruntent les comportements d’achat du B2C : accessibilité sur support mobile, fluidité dans la navigation, facilités dans les modes de livraison, etc. 

    Le B2B continue néanmoins de répondre à des normes, et donc à des attentes très spécifiques de la part des entreprises. Alors, comment les marketplaces qui ciblent des clients B2B peuvent-elles s’adapter à leur profil ? Quels sont les différents types de marketplaces répondant au besoin des acheteurs B2B ?

    5 types de marketplaces B2B pour s’adapter à tous les besoins

    La plus connue : la marketplace e-commerce

    Les plus grandes plateformes e-commerce du monde n’ont pas attendu pour se positionner sur le secteur du B2B. Amazon ou encore Alibaba mettent en relation les professionnels avec des millions de fournisseurs, et leur offrent même la possibilité de souscrire à un abonnement dédié pour faciliter les transactions et les fidéliser sur le long terme. 

    Leur principal avantage ? Permettre aux professionnels d’acheter des produits auprès de plusieurs fournisseurs, mais au sein d’une seule et même commande. Pour les e-commerçants fournisseurs, ces marketplaces représentent une opportunité de visibilité très intéressante.

    La plus corporate : la marketplace d’e-procurement 

    Les marketplaces d’e-procurement sont des plateformes d’approvisionnement en ligne dédiées aux centrales d’achats et aux services financiers des entreprises qui souhaitent s’approvisionner facilement en matériel professionnel. Elles mettent à leur disposition un large catalogue de produits adaptés à la nature de leur activité. 

    De plus en plus, ces plateformes d’achats imitent les grands sites e-commerce. L’expérience utilisateur (UX) y est de plus en plus valorisée. C’est un moyen de construire un réel canal de vente et donc d’atteindre vos objectifs commerciaux.

    La plus collaborative : la marketplace de réseaux 

    Une marketplace de réseaux est un espace en ligne au sein duquel les franchisés, revendeurs et les centrales d’achat peuvent proposer leurs propres offres de services aux membres de leur réseau. Ainsi, une marque peut augmenter la diffusion de son catalogue produits via ses franchisés ou revendeurs. De leur côté, les acheteurs réduisent le coût de leurs commandes en faisant fonctionner leur propre réseau professionnel. 

    La plus innovante – la marketplace de transformation digitale 

    Signe de l’avènement du B2B dans l’e-commerce : certaines marketplaces se sont spécialisées dans la transformation digitale. Celles-ci s’adressent en effet aux entreprises qui ne possèdent pas encore de point de vente en ligne. 

    Plutôt que de se lancer dans la construction longue et fastidieuse d’un site web e-commerce, les entreprises peuvent avoir recours à une marketplace de transformation digitale pour activer leur parcours de vente et ainsi booster leurs performances. Souvent, cette pratique répond à un objectif sous-jacent : générer du trafic vers le point de vente physique.

    La plus écologique : la marketplace d’économie circulaire

    L’économie circulaire touche de nombreuses industries. Le B2B connaît quant à lui la montée en puissance des marketplaces dédiées à ces nouveaux moyens de consommer. Pour les entreprises, miser sur l’économie circulaire et la seconde main présente de nombreux avantages : réduire leurs stocks inutiles, recycler les produits qu’elles ne veulent plus en les revendant ou en les louant. De quoi générer des revenus complémentaires et réduire les coûts logistiques. 

    Hyper-croissance de la marketplace B2B: comment prendre le virage ?

    En B2C, puis en B2B, les marketplaces ont connu une croissance fulgurante ces quelques dernières années, en particulier depuis la crise sanitaire de 2020. 

    Celles-ci doivent donc s’adapter à de nouveaux usages et contraintes, tout en tenant compte des spécificités de chaque secteur d’activité et en s’y adaptant (rythme des phases de négociation, stratégie tarifaire etc.) Le but ? Faire pleinement adhérer les futurs vendeurs et acheteurs à la marketplace.  

    Les marketplaces B2B doivent s’adapter aux usages et contraintes off-line tout en tenant compte des spécificités propres à chaque secteur d’activité. C’est un point clé afin de provoquer l’adhésion des futurs vendeurs et acheteurs sur la marketplace.

    Et ces spécificités doivent tenir compte de différents éléments tels que la stratégie tarifaire ou encore les phases de négociation.

    • amélioration de l’expérience utilisateur ; 
    • outils de pilotage de la stratégie de vente à disposition de l’entreprise ; 
    • pluralité des modes de distribution ; 
    • exhaustivité des catalogues produits, etc. 

    Par exemple, les chefs d’entreprise sont de plus en plus nombreux à souhaiter équiper leurs collaborateurs avec du matériel informatique de seconde main. Pour leurs achats, ils peuvent avoir recours à une marketplace spécialisée en économie circulaire, de manière à bénéficier d’un certain nombre de garanties, et à faciliter leur gestion comptable. 

    Face à des contraintes réglementaires importantes, le B2B peine parfois à remettre en question ses processus internes. C’est pourquoi la mise en place d’une marketplace B2B doit être sous-tendue par une réelle stratégie de transition digitale. 


    Sources


  • IZBERG dans l’émission Focus PME de BFM Business

    IZBERG dans l’émission Focus PME de BFM Business

    Lors de l’émission « Focus PME » de BFM Business du 08/07/2023, Thierry Yadan, VP Sales & Marketing dévoile notre nouvel actionnariat et les grands axes de développement que nous allons prendre dès maintenant.

    IZBERG Marketplace Platform, qu’y a-t-il derrière ce nom ? 

    Toute la valeur se trouve dans la face immergée de l’iceberg. Nous sommes une entreprise qui existe depuis maintenant 10 ans. Nous sommes éditeurs de logiciels SaaS et nous sommes les pionniers des marketplaces en France. Nous éditons une plateforme qui permet aux entreprises d’être accompagnées dans leur digitalisation, notamment, dans les stratégies d’élargissement ou de diversification de revenus et nous nous appuyons sur la puissance du modèle marketplace pour réaliser cela. 

    • 15 000 vendeurs 
    • 1,5 million de commandes passées 
    • 220 millions d’euros de chiffre d’affaires généré 

    IZBERG et Lundi Matin, une nouvelle dimension

    IZBERG a un nouvel actionnariat, au travers du groupe Lundi Matin basé à Montpellier, crée en 2007 et qui compte 200 collaborateurs. Lundi Matin est aujourd’hui rentable, auto-financée et qui a de fortes ambitions autour de l’omnicanalité, particulièrement autour de la digitalisation des entreprises.

    Comment IZBERG se différencie sur le marché de la marketplace ? 

    IZBERG se distingue des autres acteurs du marché grâce à la valeur technologique de son offre et notre ADN, très fort, se base sur trois grands piliers : 

    • La croissance : accompagner nos clients en leur offrant une solution robuste, capable d’assurer et d’absorber les pics de charge
    • Les cas d’usages : notre plateforme extensible et personnalisable permet d’adresser des cas d’usages très différents les uns des autres. 
    • La collaboration : notre ADN mélange celui d’une web agency avec celui d’un éditeur de logiciel, ce qui nous confère un niveau d’expertise plus fort que la moyenne. Cela nous permet de sécuriser les projets, ce qui a tendance à plaire à nos partenaires intégrateurs. 

    Qui sont nos clients ?

    Nous avons un positionnement autour des ETI et des grands comptes – avec environ 60% de clients B2B, et 40% dans le B2C. 

    Parmi nos clients B2C, nous avons des acteurs comme Veepee ou Aéroports de Paris. Côté B2B, nous sommes multi-sectoriels : énergie, manufacturing, agro-alimentaire. 

    Que prépare IZBERG pour l’avenir ?

    Notre avenir se fera par le biais de trois grandes orientations : 

    La marketplace augmentée, c’est-à-dire pouvoir infuser au sein de notre plateforme de l’intelligence artificielle générative. Celle-ci permettra d’automatiser un certain nombre de process côté vendeurs, comme l’import des catalogues) et côté clients également, grâce à des recommandations automatiques suite à ses achats.

    L’omnicanalité, le groupe Lundi Matin possède déjà une forte expertise dans ce domaine et permettra à IZBERG d’avoir cette vision unifiée du client, qui passe du web au magasin. 

    L’ouverture au marché des PME, car il nous semble important de pouvoir leur offrir la possibilité d’accéder à des produits et solutions, en cohérence avec leurs besoins et leurs attentes. 

    Retrouvez le passage de Thierry Yadan dans l’émission Focus PME de BFM Business ici

  • The Digital Benchmark : nous y étions !

    The Digital Benchmark : nous y étions !

    IZBERG était Partenaire du Digital Benchmark, organisé à Chantilly les 4 et 5 avril 2023. Les 4 & 5 Avril 2023, l’EBG réunit 450 Directeurs et Directrices retail, E-commerce, relation client & Business-to-Business pour partager leur expertise et évaluer les solutions et les prestataires du marché digital. 

    L’objectif du Digital Benchmark 2023 ? Accompagner les décideurs dans leurs projets de gestion de la relation client, social marketing, retail E-Commerce et BtoB.

    Ces deux journées se sont articulées autour de quatre grandes thématiques : 

    • Parcours Relation Client 
    • Parcours Technologies
    • Parcours Stratégie 
    • Parcours Business-to-Business

    Nous étions aux côtés de notre partenaire Franfinance pour co-animer un workshop sur le thème: « Fédérer son écosystème : clients, distributeurs, stakeholders ». 

    retrouvez plus d’informations sur ce workshop

    À propos de l’EBG
    Avec 660 sociétés adhérentes, soit plus de 110000 professionnels actifs, l’EBG constitue depuis 20 ans le principal think-tank français sur l’innovation digitale. Plus de 220 événements et 25 parutions sont réalisés chaque année.